Si vous proposez d’organiser des levées de fonds pour la Fondation, veuillez noter que nous voudrons valider l’information que vous désirez véhiculer auprès de votre population cible—elle doit être éthique et véhiculer les bonnes pratiques du développement durable. Nous voudrons également nous assurer que vous pourrez fonctionner de façon autonome, sans intervention de notre part.

Le rapport historique de la Fondation avec l’hôpital Lacor nous oblige à maintenir le respect et la confiance qui ont été construites sur les décennies. Cela implique l’utilisation de pratiques en communication respectueuses de l’expertise unique développée parmi le personnel ougandais et de la dignité des patients de l’hôpital.

Il est essentiel de :

• Respecter la dignité du peuple ougandais, sa culture et son travail.

Faire connaitre le professionnalisme du personnel de l’hôpital pour diffuser l'image d’une Afrique qui fonctionne et qui excelle, par opposition aux images de désespoir qui caractérisent un récit trop commun, et inexact, de l'Afrique visant à susciter la pitié ou la culpabilité. Il faut faire connaître un peuple qui fait face au quotidien, avec dignité et détermination, à des défis difficilement imaginables au Canada.

• Ne pas faire là-bas ce qu’on ne pourrait pas faire ici.

On n’utilise pas des images qui seraient interdites chez nous (malades en souffrance, etc). Il faut toujours avoir la permission écrite et éclairée par la personne ou par son parent avant d’utiliser des photos.

• Toujours garantir au donateur le droit d'avoir des explications intelligibles sur l'utilisation de ses fonds.

On dit et on promet seulement ce qu’on peut livrer et prouver, sans reEnregistrercours à techniques de marketing comme choisir une cause plus attrayante pour demander des fonds qui seront utiliser à d’autres fins que celle publiée.

• Tenir compte de notre mission de « sensibilisation du public » : la communication est principalement un outil de collecte de fonds, mais elle doit aussi éduquer le public canadien.

Si on veut aider, avant tout il ne faut pas nuire.

Où mieux chercher les ressources financières lorsqu’on organise des levées de fonds pour la Fondation

Les principales motivations des donateurs de la Fondation Teasdale-Corti sont de soutenir une cause en Afrique, et qu’ils ont pris le temps de bien connaître l’hôpital St. Mary’s. C’est avec une bonne familiarité qu’on commence à comprendre et à apprécier l’ampleur et la complexité de l’action de l’hôpital. Chercher, grâce aux contacts qu’on a déjà, des forums engagés en matière, ou des plateformes qui offrent la possibilité de raconter l’histoire de l’hôpital et de décrire son activité, fait partie des moyens les plus efficaces.

• Contacts : ce sont les personnes qui connaissent la Fondation et qui l’apprécie déjà qui sont ses meilleurs ambassadeurs. La Fondation explorera l’établissement de contacts par le biais de ses grands bailleurs de fonds. Les rencontres individuelles sont privilégiées.

• Évènements crées par des tiers (fêtes privées ou publiques, conférences, clubs) sont de bonnes occasions ou on peut se faire inviter à raconter notre histoire et notre besoin.

• Exploration de sites ou forums de donateurs qui ont des programmes internationaux. Quand une organisation déclare qu’elle n’accepte pas de demandes, rien n’empêche de se faire connaitre en envoyant une courte présentation et une demande de rencontre. Les organismes peuvent changer leurs priorités et activités, ce qui peut nous faire rentrer dans leur cercle de bénéficiaires.

Quelques conseils utiles pour parler aux donateurs lorsqu’on organise des levées de fonds pour la Fondation

Si on offrait le choix aux donateurs d’affecter leurs fonds, ceux-ci choisiraient sur la base des émotions (par ex., seulement les enfants, seulement une maladie spécifique) ou sur la base de leur expérience personnelle, souvent pour des raisons qui sont habituellement très éloignées des besoins prioritaires locaux).

La fondation considère un devoir de faire comprendre à ses donateurs l’importance de laisser l’hôpital décider, sur la base des priorités locales. Personne à des milliers de kilomètres de distance ne peut se substituer à la direction permanente de l’institution. Notre vision est reprise dans les Objectifs de Développement Durable des Nations-Unies. Les docteurs Piero Corti et Lucille Teasdale étaient en avance sur leur époque. Leurs 35 ans de travail, de direction, et de développement de l’hôpital Lacor les informaient. L’hôpital St. Mary’s est aujourd’hui le plus grand hôpital à but non lucratif de l’Ouganda.

Les exemples des coûts de traitements ou des salaires locaux ne peuvent être qu’indicatifs. Tout comme dans les hôpitaux canadiens, le coût du traitement varie d’un individu à l’autre. On ne peut que faire des moyennes. Les décisions de traitement se prennent sur place, en fonction des patients qui se présentent à l’hôpital. On ne peut rien déterminer à l’avance. Y aura-t-il plus de grippe et moins de jambes cassées?

Il est important de se souvenir de « l'iceberg des coûts » et de prévoir la totalité du cycle de vie dans les choix d’équipements et d’infrastructures. Nous ne voulons pas augmenter le « cimetière d’équipements médicaux. »

Il est important aussi parler des frais administratifs de la Fondation. Ils sont réels.

On confond souvent frais de fonctionnement et frais d’administration. Il est normal dans une organisation de payer des salaires pour fonctionner. Un enseignant ou un médecin est la preuve que les salaires ne sont pas seulement des frais d’administration. L’enseignant livre la mission de l’école et le médecin assure la prestation de la mission d’un système de santé ou un hôpital—leurs salaires font partie des frais de fonctionnement. On doit donc analyser prudemment les dépenses d’un organisme à but non lucratif. En plus de financer le fonctionnement, il ne faut pas oublier de financer l’administration. Même si elle est relativement peu coûteuse, l’administration est essentielle à tout organisme, si ce n’est que pour la reddition de compte.