Pour souligner son 30e anniversaire (officiellement le 11 septembre 2025), la Fondation Teasdale-Corti a revu son fonctionnement. Le conseil d’administration s’est inclus dans cette révision. Des mandats clairs, avec des responsabilités bien définies, sont au cœur de la réforme de la Fondation—la Fondation 2.0. Le conseil d’administration a établi des profils pour ses sept administrateurs de manière à assurer la bonne marche de la planification stratégique, de l’évaluation de la performance opérationnelle et de toutes les fonctions de la Fondation.
Dans notre contexte, la performance ne se mesure pas seulement en termes financiers mais surtout en termes d’impacts et d’incidences. La mission de la Fondation est de soutenir l’Hôpital pour qu’il rencontre ses objectifs. Mais comment exactement devons-nous y prendre? Que devons-nous mesurer? C’est ce que notre démarche vise à établir. Les changements complexes auxquels l’hôpital et la Fondation font face posent des défis immenses. Pour rester fidèle à sa mission, la Fondation doit adapter la façon dont elle soutient l’Hôpital au fur et à mesure que ce dernier change.
Notre réflexion veut s’arrimer à la planification stratégique que l’Hôpital entreprend pour la période 2027–2032—un exercice qu’il fait à tous les cinq ans depuis 2007. La première planification de l’Hôpital avait été entreprise à l’issue de la guerre civile, dans le cadre d’un projet financé par la Fondation Teasdale-Corti grâce à la contribution financière du Centre de recherches pour le développement international d’Ottawa. Pour que la Fondation arrive à ses fins, les priorités de l’utilisation de ses fonds doivent être identifiées par l’Hôpital. La Fondation voit à la conformité de la relation financière avec les lois canadiennes et, au besoin, négocie certains aspects des projets.
Les nouveaux profils d’administrateurs sont utilisés pour doter les sièges qui deviennent vacants. Durant le premier semestre de 2026, quatre postes ont été remplis. On retrouve sur le site web de la Fondation un résumé du profil de chacun de nos administrateurs, leurs qualifications et expériences. Le conseil d’administration de la Fondation comprend sept personnes avec des feuilles de route variées en médecine tropicale (2), en développement international (3), en génie ou architecture (2), en comptabilité et gestion financière (2), en gouvernance, planification et haute direction organisationnelle (5)—une personne peut avoir de l’expérience à plusieurs volets. Au-delà de leur bagage professionnel, nos administrateurs apportent une valeur ajoutée bien plus grande : leurs réseaux de contacts.
Le conseil a récemment démarré plusieurs initiatives. Nous verrons à vous raconter dans les futures infolettres comment la Fondation 2.0 soutient l’héritage des Dr Lucille Teasdale et Piero Corti.
Gilles Rivet, CPA, MBA — Président et trésorier
Dominique Corti, MD — Vice-présidente, Programmes
Sylvain Dufour, ing. (ret.), CPA, MSc, MIng (Mgmt) — Secrétaire et VP Admin
