Grâce aux accords de financements avec la Fondation Marcelle et Jean Coutu (FMJC), la Fondation Teasdale Corti appuie plusieurs initiatives de l’Hôpital St. Mary’s Lacor. On peut résumer les projets auxquels contribue la FMJC en trois volets, tels qu’illustré ci-dessous.
La Fondation finance d’autres projets grâce à ses nombreux autres donateurs. Parfois, elle contribue aux mêmes projets qui sont principalement financés grâce aux contributions de la FMJC.
Financement pluriannuel des soins généraux 2026–2028
Les fonds fournis par la FMJC permettent à la Fondation de faire partie des trois principaux bailleurs de fonds de l’Hôpital dans le cadre de son mécanisme de Financement basé sur les résultats (FBR).
Le financement de la FMJC permet non seulement d'améliorer l'accès aux services de santé pour la population du district de Gulu, mais il donne également à la Fondation une influence qui permet de contenir les frais de service tout en améliorant les résultats de santé, particulièrement pour les mères et les enfants.
Dans la région de Gulu, les établissements gouvernementaux ne fournissent que la moitié des soins hospitaliers nécessaires pour correctement soigner la population locale. L'Hôpital Lacor joue donc un rôle irremplaçable auprès d’un important segment de la population qui comprend non seulement des mères et des enfants mais également les personnes qui les soutiennent et de qui ils dépendent généralement.
L’apport de la FMJC contribue aux subventions des soins à la hauteur de 70 %, laissant la charge du 30 % restant à l’ensemble des patients, les plus aisés contribuant un peu pour les plus démunis car l’Hôpital ne refuse personne à l’admission.
Les impacts et incidences du FBR sont multiples car au niveau individuel, il y a tant d’histoires et de témoignages poignant de comment des vies ont été changées grâce à la possibilité de se faire soigner sans endettement catastrophique (une des principales causes de chute en pauvreté dans les pays pauvres). Le seul autre choix aurait été de renoncer aux soins.
Reliquat 2020–2025 pour la pharmacie de l'Hôpital
Ce projet est financé à partir des fonds de la FMJC non utilisés durant la période 2020–2024, dont l’échéance a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2025. Cette période a été marqué dès son début par la pandémie de la COVID-19 qui a complètement chamboulé les interventions prévues pour recentrer la fonction pharmacie de l’Hôpital.
Les Fondation Teasdale-Corti et Marcelle et Jean Coutu se sont donc entendus pour prolonger la période de validité des fonds disponibles jusqu’au 30 juin 2028 afin de finalement permettre de compléter la restructuration de la pharmacie de l’Hôpital. Les médicaments constituent le deuxième plus important poste de dépense de l’Hôpital, après les salaires. Il est important d’en avoir un bon contrôle.
La pharmacie de l’Hôpital est désormais structurée en deux sections : la pharmacie clinique et les magasins de pharmacie. Les fonds de la FMJC couvrent l’emploi de deux pharmaciens ougandais seniors pour diriger chacune des deux nouvelles sections. Les nouveaux pharmaciens sont entrés en fonction en novembre 2025. Ils ont déjà réalisé plusieurs tâches importantes qui visent le resserrement des contrôles internes, l’établissement de procédures claires et des objectifs de performance organisationnels et personnels pour tous les employés.
Le projet renforce la direction fonctionnelle et le contrôle des stocks. Il jette aussi une meilleure base de responsabilité et d’intégration entre les opérations cliniques et la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique.
Infrastructure électrique
L’Hôpital a pris plusieurs années pour atteindre la taille qu’il a présentement. Son infrastructure a cru depuis les années 1960 sans nécessairement avoir un plan directeur pour en assurer l’harmonisation. Avec plusieurs composantes en fin de vie, et de fiabilité réduite, l’Hôpital se doit de rebâtir son réseau électrique de manière à en combler les lacunes et éviter toute interruption des services essentiels. L’essentiel de l’énergie électrique de l’Hôpital vient du réseau national. L’Hôpital a des génératrices d’urgence, comme tout établissement semblable.
Le projet de modernisation est d’envergure. Il dépasse 1,6 million CAD. La FMJC a fourni 314 000 CAD à la Fondation Teasdale-Corti pour permettre à l’Hôpital de démarrer le projet. Ce financement a permis à la Fondation de mobiliser en Italie des dons de services et d’équipement.
Des ingénieurs électriciens italiens ont complété des plans « tel que construit » du réseau électrique, une évaluation technique de faisabilité et un estimé détaillé des travaux de modernisation à faire. Les achats pour les travaux les plus urgents et prioritaires commencent avec le réseau de distribution primaire en août 2026. Il convient de noter que plus de 90% du temps des ingénieurs électriciens a été donné à titre gracieux par un donateur italien.
Les ingénieurs ont informé l’Hôpital que son infrastructure électrique est plus complexe et fragile qu'on ne le pensait. Il y a de nombreux composants obsolètes, des lignes surchargées et des documents techniques incomplets.
Un fabriquant italien de câbles électriques envisage de faire don à l’Hôpital de 27 000 m de câbles modernes neufs d'une valeur de plus de 900 000 CAD. Cela couvrirait la plupart des besoins prévus lors de l'évaluation technique. De plus, le donneur couvrira probablement le transport des câbles de l’Italie à l'Hôpital.
Si le don ci-dessus mentionné se concrétise, des biens et services valant plus de 1,3 million de CAD auront été mobilisés grâce à la subvention de la FMJC. Le travail d'équipe de la Fondation Teasdale-Corti (Canada), de l'Hôpital Lacor et de la Fondation Corti (Italie) a rendu possible une telle mobilisation de ressources pour cet important projet de l’Hôpital.
